一（yī）、黨委書記要善（shàn）於當“班長”。黨的委員會有一（yī）二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是“班長”。要把這個（gè）班帶好，的確不容易。目前各中央（yāng）局（jú）、分局都（dōu）領導很大的地區，擔負很繁重的任務。領導工作（zuò）不僅要決定方針政策（cè），還要製定正確的工作方法，有了（le）正確的方針政策，如果在工作方法上疏（shū）忽（hū）了（le），還是要發生問題。黨委要完成自己的領導任務，就必（bì）須依靠黨委（wěi）這“一班人”，充分（fèn）發揮他（tā）們的作用（yòng）。書記要當好“班長”，就應該很好地學習和研究。書記、副（fù）書（shū）記如果不注意向自己（jǐ）的“一（yī）班人”作宣傳工作和組織工作，不善於處理自己（jǐ）和（hé）委員之間的關係（xì），不去研（yán）究怎樣（yàng）把會議開好，就很難把這“一班人”指（zhǐ）揮好。如果（guǒ）這“一班人”動作不整齊，就休想帶領千百萬人去作戰，去建設。當然，書記和委員之間的關係（xì）是少數服（fú）從多數，這同班長和戰（zhàn）士之間的關係是不一樣的。這裏不過是一個比方。

　　二、要把問題擺到桌麵上來。不僅“班長”要這樣做，委員也（yě）要這樣做（zuò）。不（bú）要在（zài）背後議論。有了（le）問題就開會，擺到桌麵上來討論，規定它幾條，問題就解（jiě）決了。有問題（tí）而不擺到桌（zhuō）麵上來，就會長期（qī）不得解決，甚至一拖幾年。“班長”和委員還要能（néng）互相諒解。書記和委員，中（zhōng）央和各中（zhōng）央局，各中央局和區黨委之間的（de）諒（liàng）解、支援和友誼，比什麽都重要。這一點過去大家不注意，七次代表大會以來，在這方麵大有進步，友好團結關（guān）係大大增進了。今後仍然應該不斷注意。

　　三、“互通情報”。就是說，黨委各委員之（zhī）間要把彼此（cǐ）知道的情況互相通知、互相交流。這對於取得共同的語言是很重要（yào）的。有些人不是這樣做，而是像老子說的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”[1]，結果彼此之（zhī）間就缺乏共同的語言（yán）。我們有些高級幹部，在馬克思列寧主義的基本理論問題上也有（yǒu）不同的語（yǔ）言，原因是學習還不夠。現在（zài）黨內的語言比較一致了，但是，問題還沒有完全解決。例如，在土（tǔ）地改革中（zhōng），對什麽是“中農”和什麽是“富農”，就還有不同的了（le）解。

　　四、不懂得和不了解的東西（xī）要問下級，不要輕易表示讚成或反（fǎn）對。有些文件起草出來壓下暫時（shí）不發，就是因（yīn）為其中還有些問題沒有弄清楚，需（xū）要先征求下級的意見。我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”[2]，要善（shàn）於傾聽下麵幹部的（de）意見。先做（zuò）學生，然後（hòu）再做（zuò）先生；先向下麵幹部請教，然後再下命令。各（gè）中央局、各前（qián）委處理問題的時候（hòu），除軍事情況緊急和事情已經弄清楚者外（wài），都（dōu）應該這樣辦。這（zhè）不會影響自己的威信，而隻會增加（jiā）自己的威信。我們做（zuò）出的決定包括了下麵幹部提出的正確意見，他們（men）當然擁護。下（xià）麵幹部的話，有正確的，也有不正確的，聽了以（yǐ）後要加以分析。對正（zhèng）確的意見，必須聽，並（bìng）且照它做。中央領導之（zhī）所以正確，主要是由於綜合了各地供給的材料、報告和正確（què）的意見。如果各地不來材料，不（bú）提意見，中央就很（hěn）難正確地發號施令。對下麵來的錯誤意見也要聽，根本（běn）不聽是不對的；不過聽了而不照它做，並（bìng）且要給以（yǐ）批評。

　　五、學會“彈鋼琴”。彈鋼（gāng）琴要十個指頭都動作（zuò），不（bú）能有的動，有的不動（dòng）。但是（shì），十個指頭（tóu）同時都按下（xià）去（qù），那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互（hù）相（xiàng）配合（hé）。黨（dǎng）委要（yào）抓緊中心工作，又要圍繞（rào）中心工作而（ér）同時開（kāi）展其他方麵的（de）工作。我們現在管的方麵很多，各地、各軍（jun1）、各部門的工作，都要（yào）照顧（gù）到，不能隻注意一部分（fèn）問題而把別（bié）的丟掉。凡是有問題的地方都要點一下，這個方法我們一定要學會。鋼琴有人彈得好，有人彈得不（bú）好，這兩種人彈（dàn）出來的調子差別很大。黨委的同誌必須學好“彈鋼琴”。

　　六、要“抓緊”。就是說，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定（dìng）要（yào）“抓緊”。什麽東西隻有（yǒu）抓得很緊，毫不放鬆，才能抓住。抓而不緊（jǐn），等於不（bú）抓（zhuā）。伸著巴掌，當（dāng）然什麽也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓（zhuā），還（hái）是抓（zhuā）不住東西。我們有些同誌，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不（bú）能做好。不抓不（bú）行，抓而不緊也（yě）不行。

　　七、胸中有“數”。這是說（shuō），對（duì）情況和問題一定要注意到它們的數量方麵，要有基本的數量的分析。任何質量都表現為一定的數量，沒有數量也就沒有質（zhì）量。我們有許多（duō）同誌至今不懂得注意事物的數量方麵，不懂得注意基本的統計、主要的百分比，不（bú）懂得注意決定事物質量的數量界限，一切都是胸中無“數”，結果就不能不犯（fàn）錯誤。例如，要進行土地改革，對於地主、富農、中農（nóng）、貧農各占人口多少，各有多少土地，這些（xiē）數字就必須了解，才能據以定出正確的政策。對於何（hé）謂富（fù）農，何（hé）謂富裕中農，有多少剝削收入才算富（fù）農，否則就算富裕中農，這也必須找出一個數量的界限。在任何群眾運動中（zhōng），群眾積（jī）極擁護的有多少，反對的有多少（shǎo），處於中（zhōng）間狀態（tài）的有多（duō）少，這些都必須（xū）有個基本的調查，基本的分析，不可無根據地、主觀地決定問題。

　　八、“安民告示”。開會要事先通知，像出安民告示一（yī）樣，讓大家知道要討論什（shí）麽問題，解決（jué）什麽問題，並且早作準備。有（yǒu）些地方開幹部會，事（shì）前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好像（xiàng）“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。如果沒有準備（bèi），就不要急於開會。

　　九、“精兵簡政”。講話、演說、寫文章（zhāng）和寫決議案，都應當簡（jiǎn）明（míng）扼要。會議也不要開得太長。

　　十、注意團結那（nà）些和自己意見不同的同誌一道工（gōng）作。不論在地（dì）方（fāng）上或部隊裏，都應該注意這一條，對黨外人士也是一樣（yàng）。我們都是從五湖四海（hǎi）匯集攏來的，我們不（bú）僅要善（shàn）於團結（jié）和自己意（yì）見相同的同誌，而且（qiě）要善於團結和自己意見不同的同誌一道（dào）工作。我們當中還有犯過很（hěn）大錯誤的人，不要嫌這些人，要準備和他們一道工（gōng）作。

　　十一、力戒驕（jiāo）傲。這對領導者是一個原則（zé）問題，也是保持團結的一個重要條件。就是（shì）沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的（de）人（rén），也不要驕傲（ào）。禁止給黨的領（lǐng）導者祝壽，禁止用黨的領導者的名字作（zuò）地名、街名和企業的名字，保持（chí）艱苦奮鬥作風，製止（zhǐ）歌功頌德現象（xiàng）。

　　十二、劃清兩種界限。首（shǒu）先，是（shì）革命還是反革（gé）命？是延安（ān）還是西安[3]？有些人不懂得要劃清這種（zhǒng）界限。例如，他們反對官僚主義，就把延安說得好似“一無是處（chù）”，而（ér）沒有把延安的官僚主義同西安的官僚主義比較一下，區別一下。這就（jiù）從根本上犯了錯誤。其次（cì），在革命的隊伍中，要劃清正（zhèng）確和錯誤、成績和缺點的界限，還要（yào）弄清它們中間什（shí）麽是主要（yào）的，什麽是次要的。例如，成績究竟是三分還是七分？說少了不行（háng），說多了也不行。一個（gè）人（rén）的工作，究竟是三分成績七分錯誤，還是七分成績三分錯誤（wù），必須有個根本的估計。如果是七分（fèn）成績，那末就應該對他的工作基本上加以肯定。把成績（jì）為主說成錯誤為（wéi）主，那就完全錯了。我（wǒ）們看問題一（yī）定不要忘記劃清（qīng）這兩種界限：革命和反革命的界限，成績和缺點的界限。記著這兩條界限，事情就（jiù）好辦，否則就會把問題的性質弄混淆（xiáo）了。自然，要把界限劃好，必須經過（guò）細致的研究和分析。我（wǒ）們對於每一個（gè）人和每一件事（shì），都（dōu）應該采取分析研（yán）究的態度。
   

    我和（hé）政治局的同誌覺得，要有以上（shàng）這些方（fāng）法，才（cái）能把黨（dǎng）委的工作搞好。除了開好代表大會（huì）以外，黨的各級委員會把自己（jǐ）的領導工作做好，是極為重要的。我們一定要講究工作方法，把黨（dǎng）委的領導工作提高一（yī）步。