7月25日，武（wǔ）漢青山長江大橋建設有（yǒu）限公司2019年第一次股東會、董事會（huì）、監事會順利召開。董事長陳順平主持會議，公司各股東代表、董事、監事及高管出（chū）席會議。

　　會議分別審議（yì）並通過了《變更公司董事、監（jiān）事的議案》、《董事會工（gōng）作報告》、《監事會工作報告》、《2019年度總經理工作報告》、《2018年財務報告及2019年（nián）投資計劃》等多項報告和議案，肯定了2019年上半（bàn）年公司在各項經營（yíng）管理工作中所取得的成績，並對（duì）公司下（xià）半年的發展作出部署與安排。

　　陳順平發表講話並指出，各股東（dōng）單位要充分發揮“BOT+EPC”建設模式的優勢，懷（huái）揣“初心”、堅定信念，用團結的力量解決各種複雜問題，按照“一家人、一條心、一條船”的合作理念，維護互（hù）利共贏的良好發展（zhǎn）態勢，為創建青山長江大橋良好的社會形象和企業品牌（pái）持續努力，為武漢交通建設作出更大貢獻。

　　下一步，公司將繼續強化董事會核心作用，積極履行（háng）包括風險管理、資本管理（lǐ）、內部控製等關鍵職能（néng），保證董事（shì）會、經營層的決策權和管理權;以規範行權為主線，加強“三會”運作管理，按照“三會”議事規則審議（yì）決策，落實“三重一大”集體決策製度，切實（shí）維護股東（dōng）利（lì）益（yì）;進一步加強董事會對項目公（gōng）司的管理和指導，及時解決工程建設中的問題，促進各項（xiàng）決策事項的有（yǒu）效執行。

　　會議針對（duì）目前二三期工程建設情況，提出了優化項目管理（lǐ）組織架構、加強技術保障、持續開展技術攻堅、科研成果申報、強化（huà）考核獎懲等多項措施，旨在充分調動參建各方積（jī）極性，激發全員創造力，確保完成2019年（nián）建設目標。