為進一步增強全體幹部職工的業務素質和（hé）專業能力，4月29日，武漢交投集團（tuán）組織舉辦了公路工程管理第一期專題培訓。在做好前（qián）期主題征集、篩選的基礎上，本次培訓特邀永業行集團自（zì）然資源事業群副總經理、專業技術總監彭莉授課。

　　彭莉以《高速公路項目用（yòng）地報批全流程解析》為主（zhǔ）題，對新《土地管（guǎn）理法》、國土空（kōng）間規劃“三區三線”管控要求及用途管製的相關政策、法律、法規進行了詳細解讀，就高速公路項目工程管理各階段的土（tǔ）地（dì）利（lì）用和重要管控事項、規則進行梳理與分析，針對耕地“非（fēi）農（nóng）化（huà）”“非糧化”的問題清理、永久基本（běn）農田核實、衛片執法督查要求以及科學選址和提高用（yòng）地報批效率提（tí）出了建議（yì）。互動交流環節中，與會（huì）專家（jiā）和現場參（cān）會人員就實際工作中的重（chóng）難（nán）點問題，進行了深入交流研討（tǎo），達到（dào）了預期效果。

　　會議強調：一要（yào）強化依法依規的用地意識，主動作為、主動適應嚴監管的大環境;二是加強深化項目前期規劃、選址工作，在設計階段就充分考慮湖泊藍線、用地紅線等分界線;三要對施工單位（wèi）加強臨時（shí）用地的管（guǎn）理;四要加強與自然資源管理部門的溝通。

　　集團工程部、前期部、審計部（bù）、融資部、財務部等有關（guān）部門代表，集團所屬高速公路（lù）項目公司相關（guān）領導及人員等50餘人參加（jiā）了會議。