為進一步增（zēng）強全體幹部職工的業務（wù）素質（zhì）和（hé）專業能（néng）力，7月2日，武漢交投集團組織舉辦了公路工程管理第二期專題培訓。在做好（hǎo）前期主題（tí）征集（jí）、篩選的基礎上，本次培訓（xùn）特邀西（xī）四環線高速公路建設管理（lǐ）有限公司質安部負責人陳翔授課。

　　陳翔以（yǐ）《武漢西四環線竣工驗收工作程序（xù）及相關注意事項》為主題，從（cóng）親身參（cān）與建設管理的西（xī）四環項目實際出發，講（jiǎng）實操經驗、談工作體會、論方法程序（xù），並結合當前最新的公路工程交竣工驗收相關要（yào）求，給大家上了一堂內容（róng）豐富、幹貨（huò）滿滿的宣貫（guàn）課（kè）。互動交流環（huán）節中，集團安全部負責（zé）人、交竣工驗收專家汪幫平上台連同陳翔共同答疑，與（yǔ）現場人員就實際工（gōng）作中（zhōng）的重難點問（wèn）題進行了（le）深入交流研討，達到了預（yù）期效果。

　　會（huì）議強調，加強學習（xí）、強化素質是一項長期任務，各單位各部門一要肩擔責任主動學，以集團培訓為（wéi）契機，抓實抓好自身項目層麵的培訓活動，充分激發幹（gàn）部（bù）職工的學習熱情，更好（hǎo）的適（shì）應新時期新形勢下的崗位需求;二要胸懷理想用心學，將集團“十四（sì）五”發展規劃目標、企業深化改（gǎi）革發展目標與自身的工作奮鬥目標相結合，積極（jí）關注工程管理領域的政策形勢變化，做一個高站位、懂技術、強管理的交投（tóu）人;三要靈活變通創新學，以多途（tú）徑、多形式的（de）方法獲取前沿信息，學（xué）懂弄通相（xiàng）關專業技術技能，不斷提高管理水平，為交投集（jí）團高質量發展貢獻力量。

　　集團工程部、安全部、人事部、前期部、融資部（bù）、財務（wù）部等有關部門代表，集團所屬高（gāo）速公路項目公司相關人（rén）員等50餘人參（cān）加了培訓。