為提升重點工程建設過程中PPP項目運營管理能力，近日， PPP運營管（guǎn）理專題培訓特邀全國首例市政道路（lù）PPP項目管理公司運營專家（jiā）進行授課。

專（zhuān）家向與會（huì）人員介紹了運營所涉（shè）及的主要工作，如考核回款、道路巡視、路產維權、設備養（yǎng）護、大中小修、環境衛生、綠化園林、如何造勢等內容（róng），以此為契機告訴全體參會人員運營主要做什（shí）麽，重點做什麽。

隨後（hòu），專家以所在PPP項目（mù）公司為例，詳細講解（jiě）了運營期項目管理組織架構（gòu）如何搭建、項目二次移交（jiāo）、績效考核回款、日常維修養護、特（tè）殊時（shí）期（qī）應急預案（àn）、運營分包模式等內容，並重（chóng）點強調了綜合信息平台的重要性（xìng），提出通過信息平（píng）台可整合規範查詢、道路監視、公車監視、合同管理、結算管理、超載超限監視等內容，在（zài）軟件（jiàn）平台的幫助下再結合（hé）信息推送功（gōng）能可大幅度（dù）減輕工作量，提（tí）高效率。最後，專家通（tōng）過具體案例講述如何（hé）維權限載，如何節能節電，如何應急處（chù）置、如何溝通政府等。