目標就是方向，責任（rèn）就是使命。在全年工作收官（guān）進入決戰決勝（shèng）之時（shí），武漢交投集團深入學習貫徹習近平總書記考察湖北重要講話精神，認真學習省委常委會(擴大)會議、市委常委會(擴大)會議有關精神，抓項目、強品（pǐn）牌、賦新（xīn）能、促發展，一絲不苟把習近平總書記殷殷囑托變為堅決完（wán）成全年發展目標任務的生（shēng）動實踐。

      突出項目（mù）攻堅，提升發展質（zhì）效。武漢交投集團（tuán）2024年1-11月城建交通項目完成投資共計120.1億元，占年度目標121億（yì）元的比例（lì）為99.26%，超時序進度7.59%，按預期可超額完成年度（dù）目標任務;1-11月（yuè）地產項目完（wán）成投資17.91億元，占年度目標16.4億元的比例為109.19%，已超（chāo）額完成年度目標任務。截至目前，武漢至（zhì）鬆（sōng）滋（zī）高速公路武漢段工程全線貫通（tōng），為（wéi）全線建成通車奠定堅實基礎;漢南長江大橋主墩開始施工，標誌（zhì）著長江大橋正式拉開施工序幕;北六環高速公路建設用地已獲批複，全線最（zuì）大智慧梁廠已投產，標（biāo）誌著全線拉開大幹序（xù）幕;通城至修水高速公路(湖北段)首榀預製箱梁（liáng）順利架設完成，標誌著（zhe）項（xiàng）目橋梁工程已由（yóu）下（xià）部結構逐漸轉入上（shàng）部結（jié）構施工。地產板塊（kuài）重點項目西（xī）馬片區項目團隊堅持爭分奪秒搶工期、精益求精保質量，項目（mù）泵站地塊（kuài）地下室底板完成比例100%，奮力向“正負零”的關鍵節點衝刺。集團緊緊抓住重大項目這個（gè）“牛鼻子”，夯“穩（wěn）”基礎，蓄力而（ér）“進”。

武漢至鬆（sōng）滋高速公路武漢段工（gōng）程全線貫（guàn）通

       突出技能升級，擦亮運營窗（chuāng）口。在“決勝全年紅”的關鍵階段，集團機場高速公司以首屆“漢（hàn）匠杯”職業技能（néng）競賽為抓手（shǒu），激發全體黨員幹部職工立足崗位學技術、練本（běn）領、比（bǐ）技能的熱（rè）情。高速公路運營公司發（fā）出“奮（fèn）戰百日決勝全年”百（bǎi）日（rì）攻堅保目（mù）標行動動員令，以“目標達成”行動、“營銷破（pò）局”行動（dòng）、“稽查清理”行動、“點靚窗口”行動、“亮星煥新”行動——五大行動為引擎（qíng），助推年度目標任務圓滿完成，擦亮窗口服務品（pǐn）牌。

選手在進行混凝土（tǔ）無損檢測實操（cāo）技能競賽

       突出“線上+線下”融合，激活市場潛力。集團康養公司一方麵深耕線（xiàn）下渠（qú）道，加強與行（háng）業職能部門、醫療機構、高效教研機構、保險金融機（jī）構以及社區一線（xiàn）的聯係，建立穩定的合作關係，實現資源共享和優勢互補。一方麵積極探索線上銷售渠道，建立線上媒體矩陣，通過社交（jiāo）媒體、個（gè）人直播、電商平台、公眾（zhòng）號等，加大（dà）品牌推廣，擴（kuò）大客戶覆蓋麵。四季度以（yǐ）來，康（kāng）養公（gōng）司（sī）積極開展“2024年四季度柴（chái）泊湖武漢康養中心銷售衝刺競賽”，進（jìn）一步激發團隊的積極性和（hé）創造力。截至11月底，康養公司銷售收款910萬（wàn）元，完成率（lǜ）182%，新增客戶數量280餘人，完成率280%，圓滿完成（chéng）全年預期目標任務。

入住老者（zhě）家屬向康（kāng）養（yǎng）公司贈送刺繡作品《八駿圖》，表達感謝