為進一步統一（yī）思想，明確下半年工（gōng）作思路，牢（láo）固樹立品質建設、品牌建立的核心管理理念，7月5日，武漢交（jiāo）投集團和縱盛地（dì）產公（gōng）司組織召開半年工作會議（yì）。

　　會議首先由各部門、項目辦、各工作專班對上半年工作（zuò）完成情況（kuàng）進行總結，對下半年重點工作進行匯（huì）報，同時對工作中存在（zài）的（de）不足進行深刻反思。結合（hé）工作中存在的問題和不足，深刻剖析內在原（yuán）因，明確今後工（gōng）作的努力方向和改進措施。

　　會議指出，在上半年有效工作（zuò）時間不足5個月的情況下（xià），地產公司全員凝心聚力、拚搏趕超，實現時間過半任務過半的良好局麵，為完成全年目標任（rèn）務打（dǎ）下堅實基礎。

　　會議要求，為切實抓好下半年各項（xiàng）工作重點，一要進一步認清行業形勢，立足品質建設（shè）、品牌建立（lì）的核心管理目標，以營銷為中心開展工作，緊抓行業（yè）和區域利好因素，大力推進（jìn）營（yíng）銷管理工作;二要進一步強（qiáng）化管理責任，落（luò）實、壓實管理責任，加大管理力度，從自身管理、團隊管理、參建單（dān）位管理三個維度不斷提升管理能力;三要進一步推進製度建設，直麵工作中存在的問題（tí），找出解決問題的辦（bàn）法並形（xíng）成製度，以製度化、標準化推進工作。